Управление запасами так ли это важно?

услуги

zapЧасто, особенно не профессионалы, считают управление запасами лёгким и не особо важным для деятельности предприятия. Но данное мнение ошибочно, так как для предприятия нет ничего более важного, чем запасы.

Что же такое запасы? Запасы — это сырье и материалы, которые находятся в постоянном распоряжении предприятия, необходимые для обеспечения ведения его нормальной экономической деятельности, в независимости от сбоя поставок или прочих форс — мажорных обстоятельств.

Управление запасами,организованное не на должном уровне, может нанести предприятию огромный ущерб, в виде недополученной или вовсе потерянной прибыли, дополнительных затрат, потери репутации.

Например, вы владелец крупного ресторана. У вас заказан большой банкет, меню составлено и утверждено заказчиком. И вот, по причине того, что ваш начальник снабжения не умеет или халатно отнёсся к своим обязанностям, у вас не хватает курицы — одного из основных ингредиентов всего заказанного банкета. Конечно, выход из такой ситуации прост и очевиден, поехать в ближайший магазин и приобрести необходимое количество там. Но, при этом вы переплачиваете, ведь работа с постоянными поставщиками товаров, несомненно, выгоднее, к тому же качество, купленного продукта в магазине, не соответствует желаемому и страдает репутация вашего ресторана.

Конечно, описанный пример очень простой, но на нем наглядно видно как важно правильно управлять запасами.

В управлении запасами существуют два основных метода: abc xyz анализ. Давайте разберём, в чем же их суть.

Метод АВС анализа заключается в разделении всех запасов на основные категории, в зависимости от их важности, доступности, стоимости. Выглядит деление следующим образом: А — важные или труднодоступные запасы, В — легкодоступные или вспомогательные запасы, С — средние.

Данный принцип применяется не только в управлении запасами, но и в других областях. Особенно он популярен в тайм — менеджменте (управление временем), где вы также делите свои задачи на категории исходя из их степени важности.

Следующий метод управления запасами — XYZ, в отличие от предыдущего, он не настолько универсален. Он также основывается на разделении на три основные категории и был разработан для приведения в порядок номенклатуры материальных ресурсов, незавершённого производства и готовой продукции. У данного метода нет чёткого разделения, оно происходит, основываясь на умозаключениях, человека, который его использует.

Как видно из сказанного, вопрос управления запасами очень важен для обеспечения нормальной жизнедеятельности предприятия, и доверять его не профессионалу нельзя.

К счастью разработана программа — система управления запасами для малого и среднего бизнеса — это настоящее спасения для решения этого вопроса. Вы можете управлять своими запасами самостоятельно с помощью этой системы, она легка, понятна и проста в управлении. В подобной системе управление запасами базируется как раз на описанных выше двух методах анализа.

Система управления запасами это тот профессионал, который вас никогда не подведет.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *